Řešení Talent Life Cycle

Přilákat talenty je největší výzva.

Chcete-li přilákat talent, musíte komunikovat. Abychom mohli komunikovat, musíme rozumět „vlastníkům talentu“. Potřebujeme informace o funkčních a behaviorálních požadavcích, organizační kultuře a dynamice týmu. Odpověď je v datech o výkonu. Když porozumíte údajům o lidech, můžete je přeložit do správné zprávy.

Rozumíme lidem. Můžeme identifikovat, že jejich schopnosti odpovídají pracovním požadavkům. Přiřazením těchto údajů k údajům o chování vytvoříme vaši dokonalou strategii náboru.

Je to všechno o výběru.

Výběr znamená rozpoznat  ty talenty, které odpovídají potřebám vaší organizace. Identifikace osobnosti a motivace, mapování potenciálu je rozhodujícím krokem k výběru správných talentů. Používáme kombinaci správných hodnotících nástrojů, které identifikují měkké dovednosti, testujeme znalosti a mapujeme kognitivní schopnosti, abychom shromáždili data, která tyto talenty identifikují.

Výběr je základem jakékoli kvalifikované shody. Kdykoli se spojíte s kulturou, osobností nebo budoucím potenciálem, it's about People.

Spravujte talenty, abyste dosáhli výsledků.

Ke správě lidí a talentů v moderních organizacích potřebujete přesná data o lidech. To vyžaduje důkazy založené na důkazech a podrobné znalosti měkkých dovedností a tvrdých faktů.

Strategie převedená do profilů kompetencí a rozvojového potenciálu je základem Talent Management. Naše kompetence CUBES spolu s Poradenstvím pro rozvoj jsou základem organizací, které mají dlouhodobý přehled o svých organizačních schopnostech. Objektivní a ověřené informace jsou vždy středem rozhodnutí managementu.

Nabízíme technologická řešení, která tyto informace zabezpečují.

Motivace je pro zítřejší talenty nutností.

Motivace je motor, který řídí výkon. Znalost vnitřních hybných sil a motivátorů by měla být nezbytnou výhodou. Motivovaní lidé rozvíjejí svůj potenciál a vytvářejí skvělou firemní kulturu. V našem novém vzdáleném světě je ještě více zapotřebí motivace a cítění. Manažeři potřebují informace založené na důkazech, aby dosáhli výsledků.

Abychom pochopili motivační potřeby lidí, musíme naslouchat. Na jejich motivy, jejich aspirace a pochopení jejich hodnot a očekávání.

Naše zprávy MOTIVATE and MANAGE poskytují podrobné informace o důvodech lidského chování. Denně podporují naše klienty při hledání správného motivačního klimatu.

Kontinuální vývoj je nový normál.

Chcete-li udržet talent v době nedostatku a výzev, musíte vytvořit prostředí, kde lidé chtějí svůj talent rozvíjet. Pochopit a stimulovat rozvojové potřeby je v naší době velkou výzvou. Vyžaduje sladění individuálních očekávání s organizačními potřebami a kariérními příležitostmi.

Thalento® poskytuje informace pro zvládnutí této výzvy. Implementace našich kompetencí a rozvojových rad CUBES nabízí informace a nástroje pro Development Advice jednotlivců a týmů.

Kariérní mobilita je obchodní realitou.

Práce na dálku přináší novou realitu. Lidé přehodnocují svou budoucnost. To vytváří zvýšený tlak na organizace. Lidé zkoumají příležitosti a rozšiřují své možnosti. Organizace musí toto riziko zvládnout a připravit se na jiný post Covid World of Work.

Definování budoucích potřeb talentů a jejich sladění s potenciálem talentů je zásadní. Odpovídající individuální potřeby a kariérní možnosti jsou novou základní kompetencí pro HR Budování skutečných a objektivních údajů o talentech, které identifikují a stimulují mobilitu, je cenným přínosem.

Ve společnosti Thalento® rozumíme potřebám organizací v oblasti mobility a víme, jak ovlivnit vlastníky kariéry.

Řízení toku talentů je nová realita.

Organizace a talent jsou dočasnými partnery v budoucím světě práce. Toto jedinečné narušení trhu má vliv na kariéru. Vedlo to k rezignacím a úvahám.

Jak se s tím organizace vypořádají? To, jak se budeme touto krizí pohybovat v oživení, určí, jak nás budou vnímat talentovaní lidé. Ve světě s novými technologiemi a novou realitou práce musíme řídit, jak spravovat příliv a odliv talentů.

Nalezení nových řešení pro novou realitu práce bylo naší vášní za posledních 10 let.

Každý konec je nový začátek.

Pochopte, proč se lidé rozhodnou odejít. Poslouchejte, učte se, trénujte a denně podporujte jejich výběr během jejich kariéry u vás. Nejen když se rozhodnou odejít. Přijměte a povzbuďte jejich další kariérní krok. Určuje jejich vnímání vaší organizace.

S největší pravděpodobností se v budoucnu znovu setkáte.

Způsob a spravedlnost, kterou oddělujete, určuje potenciál budoucí spolupráce a značku vašeho zaměstnavatele.