Inteligencja i wykształcenie nie są już jedynymi wyznacznikami sukcesu w pracy
Wiedzieć, co robić, gdy nie wiadomo, co robić
Od lat specjaliści HR próbują przewidywać, czy kandydat na nowym stanowisku pracy odniesie sukces. Często podejmują decyzje na podstawie zbadanych kompetencji, wiedzy, motywacji lub inteligencji. Czy nowy pracownik będzie pasował do zespołu? Czy będzie dopasowany do charakteru pracy, bezpośredniego przełożonego lub firmy? Jak ten pracownik będzie sprawdzał się z czasem i rozwijał w ramach swoich kompetencji? Wszystkie te czynniki muszą być wzięte pod uwagę przez działy HR przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu.
Co jednak, gdy obecna sytuacja rynkowa drastycznie się zmienia? Co, jeśli dane stanowiska ulegną modyfikacjom, a pewne branże lub dziedziny całkowicie znikną? Co powinien zrobić dział HR, w nie tak całkiem wyjątkowych sytuacjach? Czy najzwyczajniej szukać nowych ludzi, którzy przejmą daną funkcję? Te stanowiska już teraz są tak trudne do obsadzenia, a funkcje czy branże zmieniają się w błyskawicznym tempie. To jest jak walka z przegraną dla działu HR. Na podstawie jakich kryteriów można więc przewidzieć, czy ktoś odniesie sukces?
Talenty Agile z dużymi zdolnościami uczenia się
Pracownicy Agile lub osoby z dużą zdolnością uczenia się to osoby, które potrafią łatwo dostosować się do zmieniających się lub nowych sytuacji. Mają potencjał lub zdolność do szybkiego i elastycznego rozwijania skutecznych zachowań w oparciu o nowe doświadczenia i stosowania tych zachowań z powodzeniem.
Jeśli działowi HR uda się zrekrutować pracowników posiadających owe miękkie umiejętności, mogą oni rozwijać się wraz ze stanowiskiem, firmą lub sektorem. W końcu płynnie radzą sobie ze zmianami i mogą dostosować się do nowej sytuacji.
Thalento® wprowadza na rynek potężne oręże w wojnie o Talenty: Learning Agility Assessment
W tych szybko zmieniających się czasach pomiar Learning Agility daje możliwość zbadania zdolności, która jest silnym wyznacznikiem sukcesu w pracy. W przyszłości, umiejętność szybkiego dostosowywania się do nowych sytuacji i efektywnego uczenia się na podstawie wcześniejszych doświadczeń będzie coraz ważniejsza.
Assessment składa się z dwóch części i trwa około 15 minut. Raport opisuje wszystkie pięć filarów prezentowanych za pomocą stenowej skali pomiaru, której wyniki są znormalizowane w zakresie od 1 do 10 , gdzie 1 oznacza wynik niski a 10 wysoki.
Osiągnięte rezultaty zebrane są w całościowy obraz, ukazujący rozkład poszczególnych wymiarów. W raporcie zawarte jest również podsumowanie, które wyróżnia niektóre mocne strony kandydata, a także daje kilka wskazówek rozwojowych, aby zachęcić pracownika do dalszego rozwoju.
Discover the Learning Agility Assessment on our landing page
Chcesz dowiedzieć się więcej? Sprawdź naszą stronę docelową. Co można tam znaleźć?
Wszystkie zalety Learning Agility Assessment
Jak przeprowadzana jest ocena
Jak zbudowany jest raport wraz z jego interpretacją
Jakich kredytów użyć na platformie Thalento®
Zadowolenie klientów, którzy już skorzystali z assessmentu