Comprendre la performance est crucial

L'évaluation des employés est une question sérieuse. Les employés restent l'atout le plus précieux de votre organisation. Vous voudriez connaître l'état des performances de chaque employé. Qui a amélioré ses compétences, qui a besoin de plus d'attention, où se trouvent les meilleurs éléments et sur quoi vous devez vous concentrer.

Ce n'est qu'avec les bonnes informations que vous pourrez gérer les efforts de développement de votre organisation. Il est clair que les enquêtes à 360° et les évaluations de performances jouent un rôle essentiel dans l'optimisation des performances de toute entreprise.

Pourtant, seuls 55 % des salariés jugent les enquêtes à 360° efficaces.

Soyons réalistes, les enquêtes à 360° n'ont pas toujours bonne réputation. Les organisations les mettent souvent en œuvre sans le soin et la communication nécessaires, certaines y injectant simplement n'importe quel type de question ou les rendant trop longues. La plupart du temps, les organisations ne parviennent pas à fournir un retour d'information personnalisé.

Vous ne pouvez pas reprocher aux employés de ne pas les apprécier. Un outil de retour d'information à 360° bien structuré peut être la réponse ultime.

Quelles sont les qualités d'un bon feedback 360° ?

Une bonne enquête à 360° devrait avoir :

• Un rapport détaillé : Un outil de retour d'information à 360° doit générer un tableau de bord riche en données, avec des rapports, des diagrammes circulaires, des graphiques linéaires, pour fournir des informations claires.

• Un Competency Framework intégré : une enquête à 360° doit vous guider à travers le modèle de compétences et doit contenir une offre de questions pertinentes.

• Processus automatisé : une enquête à 360° doit être automatisée. Avec une structure qui permet une sélection rapide des compétences, des questions jointes et une intégration facile des évaluateurs.

• Confidentialité : Avant tout, une enquête à 360° et un retour d'information doivent être confidentiels et anonymes.